Интернет-тренинг «Создание системы бюджетирования на предприятии»
Для собственников предприятий, которые хотят создать эффективную систему планирования и управления деньгами. Вы сможете выработать процедуру бюджетирования, определить центры финансовой ответственности планирования и исполнения бюджета, определить способы автоматизации финансового контроллинга для Вашего бизнеса, если посетите наш тренинг!
Проводился: 1-9 февраля 2010 г. Продолжительность: 7 дней по 90 минут. Запись и материалы тренинга можно заказать по цене участия в тренинге – 25 $.
Почему Вам стоит пройти этот тренинг
Неумение и нежелание планировать и учитывать денежные поступления и траты является одной из главных причин неудач в бизнесе.
Собственники бизнеса, назначая наемного директора, часто не затрудняют себя организацией своей системы контроля за работой предприятия, полагаясь на компетентность и порядочность наемного директора, и ограничиваясь просмотром бухгалтерской отчетности и аудиторских заключений. Однако, даже если назначенный директор хорошо знакомый и доверенный человек, но он далеко не всегда может быть хорошим менеджером, тем более финансовым менеджером. Для того, чтобы собственник предприятия владел ситуацией о реальном финансовом положении на предприятии, чтобы исключить или уменьшить возможность расточительства, злоупотреблений, воровства, чтобы видеть узкие места и резервы предприятия, он должен создать систему бюджетирования.
Наемному директору, если конечно у него нет своих целей, отличных от целей собственника, такая система тоже необходима – она поможет ему и контролировать работу своих подчиненных, и самому владеть оперативными данными, и доказать, при необходимости, собственнику, что затраты предприятия были объективны, а ожидания собственника по прибыли завышены.
Предпринимателю, если он сам управляет работой предприятия, также необходима своя система оперативного планирования и учета платежей, привязанная к специфике и методам ведения бизнеса. Это позволит ему постоянно держать руку на финансовом пульсе своего предприятия, вовремя мобилизовать резервы, сэкономить затраты, удержаться от излишних инвестиций или «проедания» денег. Эта система должна быть простой и понятной, удобной в работе. И должна быть достаточно гибкой, чтобы можно было ее дополнить и учесть всякие изменения.
Особенно необходима система бюджетирования, если планируется реализовать инвестиционный проект, связанный с новым направлением бизнеса или открытием филиалов. А также, если необходимо вести антикризисное управление.
О бюджетировании написано немало книг, статей, публикаций, научных работ. В них материал преподносится довольно сложно, научнообразным языком, понятным, финансистам-профессионалам, но малопонятным собственникам бизнеса. Данный тренинг будет понятен всем, и кроме понимания основ и принципов бюджетирования, поможет создать несложную и эффективную систему финансового контроля, учитывающую специфику Вашего бизнеса.
Мой опыт
Я предлагаю Вам воспользоваться моим опытом и моими знаниями в этой области. Мой опыт – практика работы в подобных системах – и банковский контроль бюджетов предприятий, и финансовый менеджмент на крупном предприятии, и управление финансовыми потоками в малом бизнесе. Я могу предложить Вам подходы к созданию системы бюджетирования на базе той системы учета, которая сложилась на Вашем предприятии, и предложить Вам, как реорганизовать эту систему, если это необходимо.
Я не буду предлагать Вам покупать специальное программное обеспечение, а подскажу, какими блоками и подсистемами можно дополнить Ваше программное обеспечение силами своих программистов. А для малого бизнеса я предложу простую, понятную и открытую систему планирования, учёта и управления денежными потоками предприятия, которую легко будет адаптировать под Ваш бизнес.
Описание тренинга
Данный тренинг рассчитан на собственников и руководителей предприятий, руководителей финансовой службы, инвесторов, предпринимателей, которые работают с созданием или без создания юридического лица.
Тренинг будет проходить на протяжении 7 рабочих дней, занятиями продолжительностью по 1,5 часа. Ежедневные домашние задания в течение этих 7 дней позволят проработать создание системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Занятия будут проходить в форме аудиолекций, с презентациями в формате .ppt, ответов на вопросы, разбора домашних заданий. При необходимости по каждому занятию будет две сессии – дневная, в 13:00, и вечерняя, в 21:00, по московскому времени.
Запись аудиолекции и презентации будут выкладываться для скачивания учасниками тренинга. Также будет предоставлена для скачивания электронная таблица в формате Excel, предназначенная для планирования и анализа исполнения бюджета.
В период прохождения тренинга и в течение месяца после его окончания будут проводиться индивидуальные консультации по электронной почте и Skype.
В связи с большим объемом работы по проверке домашних заданий и заявленными индивидуальными консультациями , с целью оказания качественных услуг, число участников в тренинге ограниченно – не более 20 человек.
Программа тренинга
День 1. Система бюджетирования.
- Цель создания системы бюджетирования.
- Основные понятия системы бюджетирования.
- Принципы создания системы бюджетирования.
- Составляющие системы бюджетирования.
- Участники системы бюджетирования.
День 2. Планирование бюджета.
- Доходная часть бюджета.
- Операционные затраты. Приоритетные статьи.
- Планирование закупок материалов.
- Планирование налогов.
- Инвестиции.
- Финансы.
- Бюджет доходов и затрат.
- Платежный бюджет.
- Дефицит/профицит бюджета.
День 3. Организация финансового контроллинга.
- Задачи финансового контроллинга.
- Анализ денежных поступлений по банковским выпискам.
- Привязка платежей к затратным статьям бюджета и контроль за их исполнением.
- Оперативный контроль исполнения бюджета.
- Анализ исполнения бюджета.
- Трудоемкость выполнения работ по финансовому контроллингу.
День 4. Центры финансовой ответственности и процедура бюджетирования.
- Закрепление статей бюджета за ответственными исполнителями и центры финансовой ответственности.
- Процедура планирования месячного бюджета – шаги, сроки, коррекция и балансировка.
- Процедура контроллинга и анализа исполнения бюджета.
- Взаимодействие финансового отдела и других подразделений предприятия.
День 5. Оперативное управление платежами, нестандартные ситуации и дефицит бюджета.
- Принципы оперативного управления платежами.
- Невыполнение плана поступлений денег.
- Кассовые разрывы платежного бюджета.
- Непредвиденные платежи.
- Налоговое планирование.
- Причины возникновения дефицита бюджета, меры по сокращению дефицита.
День 6. Автоматизация финансового контроллинга исполнения бюджета.
- Трудоемкость учета и необходимость автоматизации.
- Дублирование операций в бухгалтерском учете и учете исполнения бюджета.
- Использование для автоматизации финансового контроллинга действующего программного обеспечения для бухгалтерского учета.
- Использование системы банковских счетов для автоматизации учета поступлений.
- Использование электронных банковских выписок для учета поступлений и платежей по статьям бюджета.
- Использование специального программного обеспечения.
День 7. Бюджет для малого предприятия.
- Особенности бюджета малого предприятия.
- Планирование бюджета.
- Контроллинг исполнения бюджета.
- Автоматизация бюджета для малого предприятия.
Чему Вы научитесь в ходе тренинга
- Выбрать форму бюджета и определить статьи учета поступлений и платежей с привязкой к Вашему бизнесу и действующей системе бухгалтерського учета,
- Определить центры финансовой ответственности планирования и исполнения бюджета в Вашем бизнесе,
- Выработать процедуру бюджетирования для Вашего бизнеса,
- Определить способы автоматизации финансового контроллинга для Вашего бизнеса,
- Использовать готовые электронные таблицы для планирования бюджета и адаптировать их для Вашего бизнеса.
Потребуются ли Вам дополнительные ресурсы для организации системы бюджетирования
Создание системы бюджетирования на предприятии может быть осуществлено при незначительных стартовых затратах: доработка программного обеспечения, обучение финансовых работников и специалистов, назначенных ответственными за бюджет в целом и за отдельные статьи. Эти работы могут быть выполнены как силами работников предприятия, так и привлеченными специалистами.
Учитывая, что работа в системе бюджетирования на предприятии довольно трудоемка, потребуется либо дозагрузка специалистов, либо прием новых работников. Поэтому операционные затраты будут зависеть от продуманности системы и степени автоматизации контроллинга, и фактически равняться фонду оплаты труда финансовых работников, выполняющих основные операции.
Стоимость и форма оплаты тренинга
Стоимость участия в тренниге – 25 долларов, или 200 гривен, или 750 российских рублей
Вы можете выбрать форму оплаты в системе WebMoney, Liqpay, а также по Украине банковским переводом или пополнением электронной карты.
Дополнительные бонусы
Принимая участие в тренинге, Вы получаете:
- право на бесплатные консультации в течение месяца,
- скидку 10% на приобретение информационных товаров автора.
Заказать запись интернет-тренинга «Создание системы бюджетирования на предприятии»
Запись и материалы тренинга можно заказать по цене участия в тренинге (25 дол., 200 грн. или 750 руб.).
- 11.03.2012 Конференция Презентация экспертов и первых проектов в Мастерской бизнес-планов
- 25.02.2012 Продолжение вебинаров и презентации экспертов проектов
- 23.02.2012 Вебинар Основы построения финансовой модели для бизнес-плана
- 22.02.2012 Прямое вещание вебинара "Структура и содержание плана маркетинга для бизнес-плана"
- 22.02.2012 Структура и содержание плана маркетинга в бизненс-плане
Отзывы
– С уважением, Юлия